在中国制衣行业是竞争最血腥最为残酷的红海市场，以纯集团如何在这个微利红海市场下生存并实现企业发展战略目标？除了有离不开以纯集团领导层和3000员工上下努力外，还有赖于以纯集团将仓储货架系统上升到公司发展战略层面，向仓储空间要利润。现在由以纯仓储货架合作伙伴领航货架为你揭秘。
以纯公司在短短几年在中国及世界各地已发展超过5000多家专卖店和28家制衣工厂，传统的仓储管理模式已经开始显露其弊端。
1.传统仓储管理系统是随意的摆放货物，导致货物丢失损坏等现象发生。
2.传统仓储管理系统是依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，完全由人工实施仓库内部的管理传统。
3.传统的重型货架系统太过落后，导致人力成本高、仓库管理企业之间市场竞争加剧、管理资源利用率不高、仓库数量大但布局不够合理、仓库管理管理人才缺乏。
以纯管理层认识到，仓储管理效率低阻碍了以纯的发展计划，建造九层物流中心，将各地仓库集中管理。我司应以纯物流总监邀请共同规划和制造物流中心，经过双方沟通和研究设计了一系列布匹货架、物料架、重型货架等提升仓储空间和提升出入库作业时间。
设计宗旨：为客户创造仓储价值
其主要功能包括：
①库存管理--多单位测量、分批次控制和弹性重量，改进库存准确性和可视性，将以纯集团各车间成品存放地点、出入货时间、距离等进行严格规定，杜绝货物随意摆放浪费人力，有效节省超过50%以上人力成本。
②货位优化--能够在一定范围的拣选面/位中有利地安排SKU，适应多变的需求，“向空间要货位”减少仓库占地面积，提高布匹仓、电子商务仓等的50%空间利用率，扩大仓库存储能力，配合自动化机械设备，减少60%成本支出。
③产地管理--协调场地移动与收货和订单履行，改进可视性、生产力和安全性，提升产品到5000家专卖店的上架速度
目前市场的竞争都是集中在供应链管理上，零售业的这种情况特别明显，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。中小企业结合国内企业的现状，借鉴如以纯仓储系统实施案例，认真分析市场环境，实施企业信息化才能创造出核心竞争力。领航货架专业的高位货架生产商